该指示牌显示，店内装有客流器，请勿进店问途或商量。据媒体报道，该门店就业职员称指示牌专为表卖员和疾递幼哥设立，此举为楷模非购物职员进出。

　　多位有过发卖体验的受访者告诉红星血本局，零售行业装置客流器是普通地步，并用客流器来视察成交率，有人曾因未达标而被扣钱。专家指出，成交率对员工的发扬只要鉴戒旨趣，不应行动强干系；而且，拉夫劳伦该门店的说话过于僵硬，从而出现一种不友爱的感应。

　　据明白，‌客流器‌是一种用于统计人流量的兴办，通过对职员的进出举办监测和统计，帮帮商家明白客流量情景，从而举办合理的筹备统造。

　　目前，客流器分为红表客流器和视频客流器。个中，红表客流器通过正在门口两侧装置发射源和回收源，当有人源委时，红表线会被阻拦，从而计为一人次；视频客流器则通过对视频中人头的检测和跟踪，来剖断通过区域的人数和偏向。正在电商平台，大凡客流器的售价正在500元以内，高端客流器正在1000元-3500元之间。

　　多位有过发卖体验的受访者告诉红星血本局，零售行业普通会这么做，假如进店商量或问途的人较多而成交率不高，那么门店的实质转换率不高，最终会影响门店整个的绩效和伙计工资。

　　一位正在鞋服行业就业过的发卖告诉红星血本局，她之前待过的门店用客流器来谋划成交率，每月成交率要到达35%，不达标就要扣钱，一次扣500元，门店当月总共扣了5000多元。

　　宋果（假名）也做过发卖，她告诉红星血本局，假如客流器监测到客流量上升，门店会问她为什么发卖额不涨，没成交的起因是什么；假如客流器监测到客流量消浸，门店会问她没客人若何办，进店客流若何升高转换率。

　　宋果还提到，由于线上购物的兴盛，线下客流量遭进攻，实体店目前多采用“轮位造”，进店的客人由发卖轮替招待，发卖有时刻需求花较历久间恭候。“遇到进店问途或者问卫生间的，公司不会让你劝阻客人，但也很有压力。”宋果说。

　　又有一位发卖告诉红星血本局，她也曾卖过鞋，有时刻碰到一家人整体进来，客流器扫数计数。为了避免被客流器监测到，去上茅厕都是侧着身子从门口走。

　　此次拉夫劳伦的指示牌激励计划，就有网友指出，极少品牌选址正在电梯口、临街、临通道的黄金铺位，目标是添补机缘顾客；可是又用客流器统计的数据来视察门店的转化率，强迫门店将机缘顾客挡正在门表，发卖负责压力。

　　资深浪掷品零售专家刘源宏告诉红星血本局，业内多用客流器视察成交率，零售行业的KPI准绳又有客单价和客单件。刘源宏称，成交率低有大概会被解读为员工没有戮力招待客户，但成交率对员工的发扬只要鉴戒旨趣，不应行动强干系。

　　刘源宏指出，成交率低有多种起因，比如闲荡的顾客较多、商品和客群不般配、产物订价过高、促销举止不足吸引人等，视察员工的发扬还该当去看客户的确体验，或者商店正在社交媒体的口碑，而不是通过成交率将员工“一棒子打死”。

　　刘源宏进一步夸大，实在极少浪掷品品牌也会视察成交率，但不会像拉夫劳伦上述门店云云直接正在指示牌中指出店内有客流器，而是通过正在门口拉线列队的形式来管造客流量，云云既能保障一对一效劳，又能保住发卖的成交率。

　　福州公孙策公合合资人詹军豪告诉红星血本局，从品牌公合的视角来看，拉夫劳伦晓示中的“推卸乱入”一词，大概被解读为对非购物职员的排斥，出现一种不友爱的感应。“品牌本应器重顾客体验与饶恕性，而此类说话显得较为僵硬，容易让人出现歪曲。”詹军豪说，拉夫劳伦另日正在疏导表达上需愈加隆重，以确保音讯通报的凿凿性和妥帖性。

　　拉夫劳伦上一次惹起合切，是正在客岁双十一当天，彼时拉夫劳伦因被消费者凑单退货登上热搜。红星血本局此前报道，因拉夫劳伦商品单价高，且不到场满300元减50元的举止，但到场88VIP的消费券举止（满5000元减400元、满1500元减120元），于是被繁多消费者用来凑单。

　　据明白，拉夫劳伦是上世纪80年代最早一批进入我国商场的国际大牌，尤以Polo衫驰名，进入中国商场后由代庖商代庖，豪爽开店并一再打折，怠忽品牌创设，直至2011年才正在中国彻底收回代庖权并全盘转为直营，然而品牌平素被盗窟题目困扰。

　　拉夫劳伦正在中国商场的功绩占比并不特别。拉夫劳伦曾正在授与采访时指出，中国商场功绩了环球功绩中约6%的发卖额。然而，近两年，跟着“老钱风”的再度时髦，拉夫劳伦正在中国的功绩也有所伸长，并鼓动其正在亚洲商场的伸长。

　　本地期间2月6日，拉夫劳伦发表截至2024年12月28日的2025财年第三季度功绩。第三财季，该公司净营收为21.43亿美元，同比伸长11%，个中亚洲商场营收同比伸长14%至5.07亿美元；净利润为2.97亿美元，上年同期为2.77亿美元。